第四方物流特点及运作方式

第四方物流的特点

1. 资源整合能力强：第四方物流不直接提供运输、仓储等基础物流服务，而是整合多家第三方物流服务商、技术供应商、仓储服务商等资源，为客户提供最优的物流解决方案。它就像一个“物流总承包商”，将分散的资源集中管理，实现效率最大化。例如，京东物流为深国际的华南物流中心提供综合的供应链管理服务，整合了运输、仓储等多方面资源。
2. 技术驱动：通常依赖于先进的信息技术，如大数据、人工智能、物联网等，对供应链进行实时监控和优化。比如通过数据分析预测需求变化，优化运输路线，降低库存成本；依托云计算平台实现物流数据实时共享，运用物联网技术监控货物全生命周期状态。
3. 全局视角：不仅关注物流环节，还从供应链的整体角度出发，协调采购、生产、销售等各个环节，帮助企业实现端到端的供应链优化。
4. 定制化服务：根据客户的具体需求，量身定制供应链解决方案。无论是跨国企业的全球供应链管理，还是中小企业的区域物流优化，都能提供针对性的服务。
5. 虚拟性与专业性：主要工作是进行系统方案的规划，不直接参与具体的物流作业，也不需要拥有开展具体物流活动所必备的物流设施设备，更加强调对信息技术的运用。
6. 系统性：通过优化整个供应链以降低成本、增加利润，运作过程中从系统的角度出发，具备全局观念，考虑整个供应链的利益。

第四方物流的运作方式

1. 虚拟型运作模式：客户只需与单独的一个物流企业交接，省去了中间不必要的手续以及环节。它既可以是信息技术企业也可以是管理咨询公司，谁能够拿到合同，谁就是交接者，担负起协调与组织的责任。例如，第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等实施。
2. 行业创新型运作模式：根据不同企业的不同需求来为企业制定独一无二的供应链解决方案，减少企业之间方案的重复，提高企业的竞争力，推动企业创新。该模式下第四方物流提供行业整体物流的解决方案，使运作规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。
3. 动态联盟型运作模式：第四方物流服务的交接者是一个战略联盟组织，也是第四方物流服务的提供者，以联盟组织的形式来获得订单。这个联盟组织是为在竞争中赢得长期的竞争优势，为在竞争中迅速赢得客户，减少资产的重复建设，根据几个具有互补性资产的企业而非根据某个订单组建的一种利益共享的长期战略联盟。